2017年9月15日至16日，江门制漆组织了工业品营销转型第二期，以管理层、技术、研发等人员分8个小组进行了《项目制管理六脉神剑》培训，现场气氛活跃，踊跃发言，通过理论讲解，案例分析，练习讨论，发表点评等，最后PK出最佳小组和积极参与学员。

　　公司特聘请了行业实战营销专家孙老师为企业进行三期共5天的的营销转型培训，以促进公司从传统营销向价值营销转型，也为公司年度大客户战略实施落地提供了有力支持。

　　本次培训是公司在上月组织的《市场分析三环模型》的培训课后的第二期，本次培训针对大客户，以华为的铁三角项目管理为模型，结合企业特点逐点讲解项目开发的六大步骤，并针对重点内容进行实战演练。

　　培训现场，不仅通过演练，老师还对优秀小组演练内容进行发表和点评，让我们立即重复和巩固所学知识，以让全体学员撑握知识要点。

　　困了累了怎么办，老师有方法，在课间老师带着我们进行了适当放松，学习了8段锦，劳逸结合才能有最佳的学习效果。

　　通过两期的培训、演练互动、发表点评，本次培训大家收获满满，培训现场认真投入，给每一位学员点赞！（依次为第1~8组）

　　培训结束后，老师按小组对培训优秀小组和积极参与学员颁发了奖品，对最后一名的小组按事前约定上台做了30个府卧撑，大家都是说到做到，好样的！